مطالعات امکان سنجی (Feasibility Study) استارت آپ

يک کارآفرين پيش از راه‌اندازي استارت آپ جديد، همواره بايستي اين نکته را مد نظر داشته باشد که احتمال شکست استارت آپ‌ها به دلايل مختلف از جمله ضعف مديريتي، در دنيا بسيار بالا (چيزي در حدود 95 درصد) است که اين آمار با توجه به شرايط کاري، فرهنگي، اقتصادي و سياسي ايران، به مراتب بالاتر است؛ در اين صورت زماني که با چنين ديدگاهي قدم به دنياي استارت آپي مي‌گذارد، در صورتي هم که کسب و کار وي جزء درصدي باشد که محکوم به شکست هستند، خيلي شوکه نخواهد شد.

نقطه شروع همه کسب و کارهاي موفق، يک ايده خوب و خلاقانه است اما نقطه پاياني همه ايده هاي خوب لزوماً يک کسب و کار موفق نيست؛ لذا طي مسير با گام هايي استوار و آگاهانه، از ملزومات نتيجه گرفتن مطلوب از هر ايده بکر است.

چنانچه مطالعات امکان سنجي (Feasibility Study) به عنوان قدم اول در اجرايي ساختن يک کسب و کار نوپا به درستي برداشته شود، ايده کسب و کار محکم، مستدل و معقول خواهد بود. گام بعدي تهيه يک طرح تجاري يا طرح کسب و کار (Business Plan) است. طرح کسب و کار، سند مکتوب و منظوميست که نقاط ضعف و قوت کسب و کار را نمايان ساخته و از فرصت ها و تهديدات پيش رو پرده بر مي دارد. از طرفي اين سند، به عنوان مسير حرکتي (Road Map) سازمان بوده که دائماً بايد مسير آن را اصلاح و بهبود نمود. اينکه سازمان کجاست، به کجا قرار است برود و چگونه و از چه راهي بايد به غايت خود برسد، سه سؤال اساسي است که بايد در يک طرح کسب و کار مطلوب، به روشني به آنها پاسخ داده شود. در نهايت بايد مسير حرکتي و تجاري سازي، با طرح بازاريابي (Marketing Plan) خوبي ترسیم شده و مشکلات و راهکارهاي تبليغات، بازاريابي، ارتباط با مشتريان و خدمات پس از فروش در آن ارزيابي شوند.

خدمت حاضر شامل تهيه مطالعات اولیه امکان سنجي استارت آپ جهت تأسیس شرکت یا تولید محصول می باشد. بدیهی است با توجه به این که سطوح کسب و کارها با یکدیگر متفاوت بوده و هر کدام نیازمندی مطالعاتی و تحقیقاتی خاص خود را می طلبد، با افزایش پیچیدگی، نوآوری و ابعاد فنی، اقتصادی و مالی استارت آپ یا محصول در برنامه تولید، هزینه نهائی تهيه مطالعات امکان سنجي افزایش می یابد.

سرفصل قابل تدارک در مطالعات امکان سنجي (Feasibility Study) از قرار زیر است:

• سابقه و تاريخچه طرح (بانيان طرح، تاريخچه مطالعات و نتيجه بررسي هاي قبلي)
• بازار و ظرفيت (پيش بيني فروش و بازاريابي، برنامه توليد محصولات و ظرفيت توليد)
• مواد اوليه (مواد اوليه و نحوه تأمين آنها، ملزومات کارخانه و انرژي)
• موقعيت و محل (دسترسي به مواد اوليه، راه هاي ارتباطي و جذب نيروي ماهر)
• طراحي پروژه (تعريف و تعيين دامنه پروژه، فناوري، روش هاي توليد)
• زيرساخت ها (زمين و محوطه، برآورد تقريبي تجهيزات و کارهاي ساختماني)
• برآورد هزينه (سازمان و برآورد هزينه هاي سربار توليد، فروش و اداري)
• برآورد نيروي انساني بهره بردار (کارگر و کارمند)
• برنامه ريزي اجراء پروژه (برآورد هزينه اجراء پروژه به همراه جدول زمان بندي)
• مالي و اقتصادي (هزينه هاي سرمايه گذاري اعم از ثابت و در گردش، منابع تأمين مالي، هزينه توليد به تفکيک ثابت و متغير، دوره و نرخ بازگشت سرمايه و نقطه سر به سر).