دوره آموزشی تفکر سیستمی در سازمان ها

۴,۰۰۰,۰۰۰ تومان

کد استاندارد فني و حرفه اي: 1349120701

 

سيستم، مجموعه اي از اجزاء مرتبط است که بين زيرمجموعه هاي آن، نوع و نحوه خاصي از تعامل (براي ايفاي وظيفه ‌اي مشخص)، ايجاد شده است. در تفکر سيستمي، سازمان ها مانند سيستم هايي هستند که در دل يک مجموعه بزرگ تر قرار گرفته اند. هر سيستم، شامل ورودي، خروجي، پردازش و بازخورد است؛ بنابراين داشتن تفکر سيستمي براي يک مدير بسيار حائز اهميت است. به کمک يک نظارت دقيق، مي توان در صورت انحراف خروجي از خروجي مطلوب، با استفاده از بازخورد (Feedback)، ورودي را تغيير داده و برنامه‌ريزي مجدد (Replanning) انجام داد.

تفکر سيستمي (System Thinking) بخشي از حوزه پويايي شناسي سيستم است که در سال 1956 توسط جي فارستر (Jay Forrester)، استاد دانشگاه ام آي تي (MIT) ارائه شد. در اين تفکر، صرفاً به اجزاء و جزئيات يک سيستم نگاه نمي شود بلکه چگونگي تعامل بين اجزاء و نيز برهم کنش اجزاء و محيط بررسي مي شود. اين مدل، تفکري کل نگر است که در مقابل تحليل و جزئي نگري که نشأت گرفته از تفکر سنتي است قرار دارد. تکيه صرف بر جزء نگري، امکان فهم الگوهاي حاکم بر پديده و سيستم را از بين مي برد.

تمرکز بر روي وقايع، و بويژه وقايع ناگهاني، باعث مي شود انسان الگوي تغييرات دراز مدت را که در پشت رخدادها نهفته است درک نکند. از اين رو، منفي نگري و سرزنش کردن شرايط محيطي، تشديد شده و انسان خيال مي کند چيزي در بيرون از سيستم، سبب بروز مشکلات است؛ در حالي که تمامي اسباب و علل مسائل در درون سيستم نهفته است. پس اين تفکر مبتني بر نوعي کلي نگري است که با تحليل، که نشأت گرفته از تفکر سنتي است، قابل درک نيست.

توضیحات

دوره آموزشی تفکر سیستمی در سازمان ها

علی رغم اینکه انسان ها از لحاظ فکری پیشرفته ترین موجودات این سیاره محسوب می شوند، تصمیم گیری (Decision Making) گاهاً برای آنها مشکل می شود. ترس از انتخاب گزینه نادرست، باعث می‌شود که افراد به سمتی مایل شوند که در آن هیچ کاری انجام نشده و مسائل و مشکلات، بزرگ و بزرگتر شوند. تصمیم گیری به فرآیندهای ذهنی (شناختی) گفته می شود که به انتخاب یک اقدام در میان اقدامات جایگزین می انجامد؛ و در گفتاری ساده‌، به معنای انتخاب کردن بین دو یا چند گزینه مختلف می باشد.

 

دوره آموزشی تفکر سیستمی در سازمان ها

در مدیریت کسب و کار، تصمیم گیری با روندی شهودی یا استدلالی یا ترکیبی از این دو، انجام می شود. در تصمیم گیری شهودی، تجارب قبلی نقش تعیین کننده ای دارند و در تصمیم گیری استدلالی، قدرت تعقل و تجزیه و تحلیل، پررنگ خواهد شد. هدف از تصمیم گیری، اولویت بندی گزینه های موجود جهت انجام برنامه ریزی و سیاست گذاری بهتر امور مدیریتی کسب و کار می باشد. انتخاب بهترین گزینه از میان گزینه های موجود، باید به گونه ای باشد که بیشترین انطباق با اهداف مورد نظر بوجود آید. پس از اینکه تصمیم گیری به گونه ای مؤثر و کارآمد، اهداف از پیش تعیین شده را تأمین کرد، کاربردسازی تصمیمات اتخاذ شده با ورود به مباحث اجرایی شروع می شود.

 

دوره آموزشی تفکر سیستمی در سازمان ها

جهت کسب اطلاعات بیشتر به منوی دپارتمان کارآفرینی و مدیریت سایت مراجعه شود:

https://creativeelite.ir/cat/man

همچنین برای کسب اطلاع از آخرین دوره های آموزشی مدیریت و راهبری کسب و کار به آدرس زیر مراجعه شود:

https://creativeelite.ir/cat/man/ldr

دوره آموزشی تفکر سیستمی در سازمان ها

در صورت تمایل، پیج اینستاگرام و توئیتر و کانال های سروش و تلگرام نخبگان خلاق نیز دنبال شود. با اعلام برگزاری دوره های آموزشی جدید، می توان در جریان قرار گرفت:

https://www.instagram.com/creative_elite             https://twitter.com/creative_elites

https://sapp.ir/creative_elite                                      http://t.me/Creative_Elite

دوره آموزشی تفکر سیستمی در سازمان ها